顺丰的组织变革:人人都是变革的参与者-- :: |来源:络|作者:|访问: 年,变革浪潮席卷全,不管是身处高层的者,还是一线的普通员工,都深刻感受到公司业务和组织变革所带来的冲击。不论你是否有充足的心
理,也不管你是否真正理解其中的要义,变革已是势在必行。业务在变,组织在变,我们每位员工的心态也要转变。本期为大家带来文大家谈之“变革心态篇”。 一、坦诚沟通 在变革中,不管是者还是员工,都要有
============================
专业编制
贵德县可行性研究报告,贵德县资金申请报告,贵德县节能评估报告,贵德县项目申请报告,贵德县项目建议书,贵德县投标书,贵德县效果图,贵德县规划设计方案
============================
权威专业 新标准 经验丰富 万项积累
价格低 速度快 水平高 口碑好
瀚海咨询业务遍布全国30个省300多个市近2000多个县区
权威资质 国家发改委颁发 全国各地认可
============================
咨询热线 闫老师 (微-信)
咨询热线 王老师
咨询热线 芦老师
咨询热线 李老师
============================
开放、坦诚的沟通态度,不管遇到了什么问题,大家只有从积极正面的态度和公司整体利益出发进行沟通,才能推动变革落地。 贵德县可行性研究报告凌震文(集团):公司今年的组织变革,可以说是顺丰多年历的大一次变革。过去我们是用同一张大在开展业务,现在我们划分成了五个不同的事业群,那么首先大家在识上不要把它们看成是全新的、陌贵德县可行性研究报告的事业群,因为这些事业群的业务其实早就存在,只是现在公司从战略的角度把事业群的定位理得更清楚,以便于它们更加灵活地开展业务。 组织变革后,各事业群、各部门之间需要紧密的贵德县可行性研究报告协作,需要充分的沟通。我们要与别人合作完成一项工作,沟通是必须的。在沟通时一切要以问题为终目的,而不是仅仅把问题抛给。沟通的另外一个目的是为了达到信任,大家终都是为了帮助顺丰的贵德县可行性研究报告业务发展。 另外,沟通还要有机制保障。我们要建立机制、创造机会来保障沟通的效果。比如说跨部门的例会,项目的节点会、沟通会等。举例说,项目一直以来都是各部