精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精美；“益”表示利益、效益等。精益生产就是及时制造，消除故障，消除一切浪费，零缺陷、零库存。这是麻省理工学院在一个项目中的名字“汽车计划”在研究项目中提出的。经过大批量的调查和比较，它认为日本丰田的生产模式是一种很适合现代制造企业的生产管理模式，称为“精益生产”，针对美国大规模生产模式过于臃肿的缺点。精益生产结合了大规模生产和单一生产模式的优势，努力实现大规模生产中多品种、高质量产品的低成本生产。
为何企业需要做精益生产管理：
1、原材料、能源价格不断上涨；
2、劳动力成本快速上升；
3、相对欠缺劳动力；
4、政策从发展到和谐；
5、员工欠缺专业素质和市场意识；
6、资源利用率低、消耗大；
7、技术水平差，创新能力不强；
8、相对落后的管理；
我司的精益生产管理能为企业解决什么样的问题？
1、杜绝各种浪费，提高生产效率。
在我们的工作中。例如，找出这些浪费和改进是关键。要找出我们周围的浪费，只有充分的参与才能更全面。要真正消除各种浪费，我们需要大量的人力来完成大批量的工作。因此，我们可以做好宣传工作，调动全体员工积极性，消除各种浪费，提高生产效率。
2、降低库存
精益生产管理是一个追求无库存生产或将库存减少到最小的生产系统。其目的是解决问题，降低成本，低库存是一个有效的过程、保证质量稳定可靠。事实上，库存给我们带来了三大损失：表面损失、潜在损失和意识形态损失。这种生产方法有效地避免了这一问题，为公司节源增效。
3、根据客户需求生产
对于一个企业来说，客户是上帝，因为客户不仅可以带来良好的声誉，而且还可以间接地带来利润。根据客户的需求，生产无疑是企业取得成功的一种方式。根据客户的需生产是指生产和销售同步，根据生产的销售速度，以保持物流平衡，任何过早或过晚的生产都会造成不必要的损失。
精益生产就是企业追求完美和实现卓越的过程，也是企业实现基业常青的重要指导思想和管理理论，它已经成为决定未来企业竞争成败的关键和提升企业整体执行能力的重要途径。
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