行业背景
目前，国内服装连锁企业大多还停留在粗放式的经营与管理阶段。很多服装店只是把计算机当作一台计算器，或是简单的统计销售信息，根本无法对信息数据进行分析、加工、处理和反馈。无法对渠道终端进行有效的管控。造成大多数企业连而不锁、形似而神不似，只是从形式上完成了一个统一的VI(视觉识别)，却并没有完全在人才、资金、管理方面真正构建起统一经营、统一服务、统一核算和统一形象的连锁品牌体系。常常导致信息反馈严重滞后，造成库存的大量积压，给企业造成巨大损失，并严重影响管理者进行正确决策.
行业困惑
1、 服装鞋帽商品，颜色尺码属性比较复杂，如何轻松管理？
2、 品牌服装的门店区域跨度大，单店存货少，怎样才能实现及时调货、补货？
3、 服装是典型的季节性和流行性的商品，换季非常频繁，如何减少库存积压？
4、 分店越开越多，如何对终端进行有效管控？
5、 如何应对各种竞争对手开展不同的促销方案，提高企业竞争力？
6、 如何进行有效的会员管理，增加营销机会？
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解决方案,
且个性鲜明，商品品种多、换季周转快、数据 量大、会员卡多、报表要求有针对性、传输频繁；组织架构中常有异地区域总部和区域配送中心；总部、门店与配送中心三者常常需要相互交换数据，以便满足业务需要。
适用对象：服装鞋帽、箱包皮具、床上用品等零售及专卖店
本方案以客户、商品为中心，强化经营管理，提高经济效益。做到数据全面、准确、及时。全面规范公司管理，保证各分店销售、收银和数据管理汇总。加强商品及仓库信息的管理，做到减少库存积压，确保商品质量好，费用省，周转快，效率高，并能及时供应，满足销售需要。支持各分店主动配送，能自动检查库存情况，按需发出采购申请或促销处理建议。提高办公效率和工作质量，应用计算机和网络技术，为管理人员提供先进的办公手段，提高办公效率。同时，加速信息流通，及时地为管理人员提供全面的信息及有效的方法，为经营决策提供可靠的分析数据，全面支持经营决策活动，提高工作质量。
