公司管理制度手册的编写是企业管理的关键一步，因此，如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。现在和湖南企发文化一起来看公司管理制度手册要怎么写吧。
1、篇幅简短，语言简练 。依湖南企发文化的经验和感受，按照一般人的耐心程度和心理承受能力，一个制度的正文控制在二千字以内，能短则短，这几乎是一个肯定的。超过了这个界限，视觉开始疲劳，记忆开始下降，效果开始递减。如果你不能在这个范围内解决问题，就该怀疑一下自己的思路或文字表达能力了。
2、通俗易懂，平易近人。企业的制度是写给员工看的，员工的文化层次高低不一、知识结构参差不齐，所以制度、方案、文件除了要短以外，还要通俗易懂，要尽量贴近文化程度较低的员工，就像与人交朋友、与人套近乎一样，要说他感兴趣的话，用他感兴趣的表达方式，也就是寻找共同语言，否则就有陌生感和距离感。所以我们应该少一些专业化和晦涩难懂的名词术语，多一此口语化、通俗化、平民化的东西，少一些阳春白雪，多一些下里巴人。
3、开门见山，直奔主题。编写制度不是作秀，不是请客吃饭，不是做论文，它的作用是帮助企业解决问题，所以制度应该直面矛盾、直截了当、直奔主题。以薪酬制度为例，先直接进入主题，写本公司薪酬结构，说得再通俗一点，就是工资分几个部分，再写每一部分如何计算，后写具体的操作流程，顶多后面附加几张表格，或作几点说明完事。结构简单，条理清晰，直截了当，读来轻松。
4、只写是什么，不写为什么。制定企业规章制度的目的是为了规范员工的行为，指导员工的行动，它主要告诉员工应该怎么做，至于为什么要这样做，可以在制度宣讲和培训时告之，而不必非要写在制度之上。
5、就事论事，一事一议。如何把握制度编写的边界，正确处理本制度与其他制度的关系，是制度编写的又一个重要问题，把握的原则应该是就事论事，一事一议。如果牵涉到其他方面，而篇幅又长，你就在这里扎住它，留一个接口，或“打一个包”，说“关于某某问题，请详见公司的某某制度”等。
以上就是编写公司管理制度手册要注意的地方，如果你实在不知道怎么写，也可以直接找湖南企发文化代写。
