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灵隐寺的组织结构，把行政部的职能列得很细，而从组织系统视角重要的创造价值的业务部门，被一笔带过，这就是资源视角的特点。
从组织系统的视角，至少有如下端到端的流程，直接连结客户（信众和游客），这是重要的。这些流程从组织架构图上处于隐形状态，但从相关的职能可以看出端倪：
1.佛事服务/弘法活动：佛事唱念-维那-悦众-板眼
2.旅游服务：接待-知客-照客
3.书店：流通处（事业部）
4.餐馆：素斋馆（事业部）
此外，组织结构图还有一项未列出的辅助设施，也是寺院一项重要的收入来源：
5.受捐助设施：功德箱
从系统视角，任何一个组织的组成部分都有其价值，就像人体，过去曾以为阑尾无用，其实有用。一个健康的组织系统，应该没有多余的职能、多余的人。但是，组织架构图无从判断，将隐形的流程框架图显示出来，就能看出流程是否合理、资源分配是否合理、有没有冗余的职能、人力，才谈得上找到隐形的弊端、痛点，予以系统地改进优化。
能做出这种判断的工具，叫“价值-资源关系图”。某在写的书稿《合道——如何构建灵动的组织管理全景生态系统（暂名）》，后会落脚在这些实操的工具集上。
因为不了解灵隐寺的具体运营，暂无法划出它的这张价值连城的图。将来一定有缘，可以细细勾画灵隐寺的价值-资源关系图，还有组织系统图等等从宏观到微观的全景图系。
后说明一下，某对佛寺的运营管理不甚了解，在此仅为泛泛的案例分析，认识粗浅，错误难免，请海涵并指教改正。
