南京企业画册设计的定位方法

南京企业画册设计的定位方法

我们常说的目标市场定位策略，是指企业以消费者的需求为基础来进行合适的品牌定位，我们应该思考的方面就包括消费者的使用特点、消费者的使用场合与使用时间、消费者的购买目的和消费者的生活方式等。

从消费者的使用特点定位，即品牌商品能够为目标消费者解决哪些问题以及带来何种利益。比如解决出行问题，就有了各种汽车品牌；解决社交问题，就有了平台。从消费者的使用场合与使用时间定位，比如怕上火喝王老吉、困了累了喝红牛、"8点以后"马克力薄饼等，都在塑造场景和框定时间。从消费者的购买目的定位，目的无非两种，一是自用，二是送礼，收礼只收脑白金，就是一次成功的定位。画册设计需从消费者的生活方式定位，比如消费者的生活方式、态度、心理特征和价值观念等。

竞争性画册设计定位策略是指以竞争对手的营销传播策略为参照物，有针对性地提出本品牌的定位方法。

首次或第一定位：寻找没有竞争者的市场空隙，并迅速占有这个空隙，成为该市场领域的品牌领导者。方太集团创建于1996年，二十年来，始终专注于高端厨电领域，坚持"专业、高端、负责"的战略性定位，方太当初就是看准市场没有高端定位的空白，事先抢得了先机。

关联或比附定位：即企业努力使本品牌商品与在市场上有相当影响力的竞争品牌商品形成一种关系,并借助竞争品牌的市场影响力使本品牌商品获得市场认可。

进攻或防御定位：为了侵占其他品牌的市场份额或防止其他品牌的进攻而采取的定位方法。比如可口可乐和百事的相爱相杀，奔驰和宝马的你来我往，都是采取了此定位。