一是组织机构的优化。组织机构是企业开展管理工作的基石，应按照高效的业务流程去构造组织的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏，也要尽量避免过多过深的交叉，更要处理好部门之间的接口，目前公司缺乏一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各层次提供决策和咨询服务，致力于企业长远发展研究的机构。
二是能力、意识和培训的问题。合格的人力资源是圆满完成各项工作任务的保证，基于适当的教育、培训、技能和经验，从事各项工作的人员应是能够胜任的，企业应该确定各岗位人员所必要的能力，提供培训或其他措施以满足这些条件，并评价所采取措施的有效性，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现目标作出贡献。
三是程序文件的编写。文件化的程序文件有助于良好的控制运行，体系标准都是通用的；
四、重视体系的运行管理工作。体系建立起来之后，运行是关键所在。体系文件经过审批发布后所有人员都应认真执行，并积极提出改进建议，通过内审和管理评审不断提高运行质量，确保体系的有效性、适宜性、和充分性。管理体系既然是一种约束，就不能允许各行其事。
五、重视绩效的监视和测量。产品质量、工作绩效、过程能力、顾客及其他相关方的感受的监视和测量是持续改进的基础，除了对产品质量的监视和测量工作，其余的我们做的还不够，尤其是对过程的监视和测量，这可能会导致过程保证能力不足，势必将影响公司的履约能力。
