作为当今市场经济环境下，金钱是有时间价值的，也就是说不管是自有资金还是集资或是贷款，都要反它看成是银行贷款，也就是计息。而且按复利（利滚利）。原因是：作为资金投向银行可以是这个行业，也可以是别的行业。
投资养猪产业，与投资其它行业一样，风险是有的，但是如何将风险性降到很低，下面谈几个问题。
一、搞好实实在在的可行性分析
找养猪业内有真才实学有经验的行家里手（不是徒有虚名），进行市场预测分析，投资规模设备选型方案论证，企业效益预测和投资回报年限分析等等；决不能作假“分析”特别。“把资金先弄到手再说”的想法害人害己，也丢失“可行性分析”的意义。
二、投资如何分配使用
见到有的猪场表面一看建得也不错，规模也可以，投资也不少，可是猪还没有养满就垮了。有的甚至刚建完场，就运转不起来，每年的本息压得喘不过气来，急着转卖或招租，又出不了手。“跑项目”“争取资金”不是自找烦恼吗？所以投资养猪产业，一定要概算出建一个场：征地（或地租）、配电、土建、购种猪和企业流动资金各占多少？资金是一次性投入还是分期拨付，是否99.99%的把握？都要预见到。
三、总体规划、土建和设备选型
这三方面一定要搞好方案论证，而且要听多方论证，别听一家之言，确保方案的先进性和可行性。
见到一些大猪场，开始就缺乏总体规划，缺什么补什么，补来补去，布局零乱，体现不出生产工艺流程的链条。给防疫和日常管理带来永久性的麻烦。
还有的猪场，认为盖猪舍没什么，图纸就在领导心里头，说怎么盖就怎么盖。其实，养猪舍它的特点是跨度大，每排猪舍又很长，而且有的圈舍中间没有截断，遇上大风、大雪和维修等新增加的负荷是很大的，就北京附近，圈舍前后倾覆倒塌、左右倾覆倒塌，因维修时荷载增加造成局部倒塌的，例子很多。纠其原因，就是设计不合理。屋架的荷载、大樑的扭距、挠度、两端的反力都要通过力学计算。早在20多年前，国家建委就有通知，8米以上跨度房屋，只有建委体系设计屋有权设计。即使是轻顶简易房舍，自行设计，也要加大保险系数。
关于养猪设备选型，新建场一定跟上时代步伐，现在新材料新工艺进展很快。即使是老猪场也存在设备更新、工艺、设备技改措施的问题。这方面搞好了，会给企业管理和效益提高带来很大好处。
现在企业经济动辄多少万元，算账要精。所以要学一学以数理经济学为基础的经济学（不要学描述性只能定性的经济学）。所以有人提出先进的企业管理应该掌握三大魔戒，即是哲学与数学相结合；技能与艺术相结合；资源力与执行力相结合。
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