印刷企业应该做好各项管理工作,制定相应的费用标准，才可以降低成本费用，以此来提高企业的效益。以下从两个方面来讲解控制报纸印刷的成本费用，下面来具体看下：
一、从材料、人工、费用入手, 来快速控制报纸印刷的成本费用
(一) 从采购环节入手, 控制材料成本。
1、材料价格控制：对材料成本的控制主要是通过材料的采购环节进行控制。按照企业内部控制制度的要求，企业应建立采购环节的内部控制制度。
2、材料购买审批控制：购买纸张等材料必须经过请购和审批两个环节，在这两个环节所设置的岗位或职责必须分离。
3、验收付款控制：采购部门在与供应商签订合同时，应充分考虑企业合适的付款方式和供货要求，以满足企业对质量、数量和价格的合理要求。对大量采购的原辅材料，必须选择供应商，以合同的形式进行采购，并且所选择的供应商要在两个以上，以免受到限制，影响企业的生产经营。
(二) 提高劳动效率, 降低人工成本。
(三) 降低费用消耗、控制成本费用。
二、从加强企业内部管理入手, 完善控制报纸印刷成本费用的各项制度
(一) 建立健全各项定额管理制度。
(二) 建立健全存货计量、收发、领退和盘点制度。
(三) 建立健全报纸印刷企业有关成本核算的原始记录制度。
总之，印刷企业想要成本费用得到快速控制，就要做女孩内部规范管理来加强印刷费用的核算工作，确保报纸印刷成本信息的质量，完善报纸印刷成本核算各项基础工作，从而有效地控制报纸印刷费用。
