作为一位配件店的老板，你必须关注自己的库存，因为你的钱都在那里！那么请试着回答下面几个问题：你仓库里库存金额有多高？配件的投资回报率有多少？配件库存周转率有多高？你的库存里哪些是好库存、哪些是坏库存？你的呆滞库存有多少？仓库里有多少种快速、中速和慢速周转零件？对不同类型零件你有什么不同的库存策略？你知道配件库存持有成本有多高吗？如果你无法精确地回答这些问题，你如何管理好自己的库存？
3、配件店需要拥抱互联网，以便获取更多的客户
随着互联网、物联网和大数据的发展，互联网模式具有更高的连接客户效率和成本优势。在这种情况下，配件店也需要向互联网转型，即使你担心互联网可能抢走你的客户、降低配件的利润，你也无法阻止互联网平台的发展。不可否认，互联网的很多获客和营销模式也是配件店可以学习和借鉴的，这会帮助我们获得更多的客户。我们必须看到，配件和服务的需求对于及时性要求很高，没有一家制造商或互联网平台可以独立打造这样的仓储、物流和配送网络来满足客户的需求，唯一的解决方案是联合，客户、技师（背包客）、修理厂、配件店、代理商和零件供应商等组成一个工程机械配件共享平台，客户可以在任何地方通过手机找到自己急需的配件，而离他最近的配件店将成为他的供应商。互联网不是要建立垄断，而是要提供价值，让用户更方便，让配件店增加业务，获得更多的客户，这才是未来配件店业务的“互联网模式”。
中国工程机械巨大的设备保有量是一座后市场金矿，单是挖掘机后市场的零件潜力就超过1000亿，几千家代理商和配件店能够为客户提供快捷的零件供应，配件店靠近市场、靠近用户，未来仍然大有可为。可很多配件店的库存周转率只有2~3次/年，呆滞库存比率高达30%~50%。换句话说，代理商和配件店的仓库里积压着几百亿的呆滞库存，这严重影响了他们的现金流和利润，增加了库存风险。互联网能够帮助代理商和配件店优化库存周转，提升经营的效率。
