笔者对全球工程机械50强的数据进行了研究和比较，发现了一些有趣的结果：从2012年至2016年中国在50强中，上榜企业数、总资产、员工总数和销售额等规模指标上均名列前三，可是在人均销售额、利润率和资产回报率等效率指标上却排名倒数前三名！这与2018年《财富》500强中中国企业的情况几乎完全相同：120家中国企业进入世界500强，上榜企业数和企业规模都名列前茅，可利润却垫底，销售收益率和净资产收益率连年下滑。企业竞争力主要体现在经营的效率，当企业度过了高速发展期之后，如果不关注并提升自身的经营效率，仅仅靠粗放式的发展很难走得更远，更不要提百年老店了，工程机械配件店目前正面临这样的挑战。
从前配件店分流了很多代理商的配件业务，帮助用户降低了维保成本，在与代理商的竞争中，配件店显示出性价比和灵活性的优势。但是，现在很多配件店虽然生意不错，但管理上却非常落后，账本记账，货品随意乱放，在规模小的时候影响不大，最多是找不到零件放在什么地方，重复采购一次而已。需要库存数据时，要么拿不出，即使拿到数据准确性也很差。没有库存电子数据，每次盘点都需要停业好几天，要知道沃尔玛这么大的公司却从未因盘点而歇业！管理水平才是关键，通过SAP等系统能保证帐目和实物在任何时候都保持一致。
不少配件店还在使用纸质文件管理，缺少进销存系统和电子化数据，而只有依据电子数据我们才能洞察客户的需求，挖掘客户需求能帮助我们精准地营销，大数据的应用还能帮助配件店计划该存什么、什么时候存、存多少。举例来说，如果一家代理商或配件店的周转零件仅占总库存的25%，应用大数据就可能把库存金额降低约70%，科学的库存管理大大地提升了资金的利用率和投资回报率。因此，配件店需要数字化转型和管理升级，而转型的第一步就是库存电子数据交换EDI（ElectronicDataInterchange），让老板随时了解配件店的经营情况、应收账款、库存周转率和现金流的情况。如果没有电子数据，这一切都没有可能。
目前很多配件店虽然还在赚钱，利润却在下滑。很多老板不了解配件库存管理，导致库存金额增大，周转率降低，利润减少，配件店赚的很多钱又变成了库存放到仓库里，经营时间越久，呆滞库存越大，这些呆滞库存年复一年地侵蚀着配件店的利润。行业粗放式发展的阶段已经终结，继续按照原来的模式经营就可能没钱赚，未来需要精细化的管理，用更少资金获得更高的回报。
