人性管理：有人认为人是难管的，也是复杂的。其实，我们可以用简单的办法来诠释对人的管理，人力资源管理需要解决的就是两大问题：第一，是能力问题——能不能干；第二，是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了，人的管理问题就基本解决了。解决之道就是要先解决愿力问题，然后解决能力问题。外方认为这是由于中国员工的素质和能力太低造成的。他们用了很多方法试图提高中国员工的能力，但成效甚微。究其根本原因，是他们忽略了中国员工的愿力问题和文化冲突问题。
《中国环保节能产品》《中国低碳产品》《中国自主创新产品》《中国自主创新品牌》《中国建筑工程首选采购目录》《中国行业畅销品牌》《中国行业引领品牌》《中国节能环保产品》《中国行业首选产品》《中国节能建材首选产品》等众多项目
质量是企业的生命：随着科学技术的进步，市场经济的发展，人们逐渐告别短缺经济。在买方市场条件下，企业间的竞争异常激烈，而竞争的实质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。质量是企业树立品牌的前提：良好的品牌依靠产品的高质量，没有优质的产品难以树立好的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，也只是昙花一现。质量是企业效益的源泉：一方面，高质量产品与低质量产品相比，生产成本相差无几，但市场上的身价相差可能数倍；另一方面，高质量的生产制造过程降低了废品率和各种消耗，这种低成本的生产过程直接给企业带来经济效益。
部分企业成功案例：
广州李先生：三个月，销售增长10倍!
刚开始对中国著名品牌还是持怀疑态度，后来看到中国著名品牌的介绍，于是办理一个尝试一下，没想到产品投放到市场之后消费者十分认可，加上产品本身质量好，真是如虎添翼！仅三个月销量涨了十倍！！！
深圳曾先生：30分钟签下经销商!
无意中在网上看到中国著名品牌申报的，于是仔细进行了了解，后来办理了几个荣誉。这还得感谢这些荣誉，我分别申报了中国著名品牌、中国名优产品、全国消费者放心满意品牌等好几个荣誉，去和经销商谈判的时候拿着这些给他们一看，再一看产品，没想到不到30分钟就爽快签约了..
北京陈先生：融资1000万！
企业一直发展的不错，想要扩大发展规模但是没有资金投入，于是到处融资，最终一位投资商在考察了公司的各项荣誉之后觉得公司实力可信，产品过硬，于是爽快的投资了1000万，我想这就是中国著名品牌的好处吧。
合肥赵先生：品牌卖了100万!
自己的品牌做了两年，一开始不知道中国著名品牌办理的一些流程，第二年的时候办理了三项荣誉认证，均通过，今年因为一些变故转行，于是品牌出售，多亏有了各项荣誉认证，商标评估后最终以100万的价格出售给了同行一家企业……
浙江严先生：打入新市场只用了一个月!
企业的产品的在本地市场拥有很高的知名度和美誉度，在同行业同类产品中质量等各方面都是比较过硬的，但是一直打不开外面的市场，外地消费者对产品很陌生，后来申报了中国著名品牌、中国名优产品两项荣誉，并借此配合广告宣传，没想到一投入新市场不到一个月即被消费者接受，真是出乎意料……
河北周先生：3个月赶超竞争对手!
原本在市场上我公司的产品一直和竞争对手相持不下，价格战经常搞的两败俱伤，后来公司品牌荣获中国名优产品称号，公司荣获“质量-服务-诚信AAA企业”等称号，在这些有利因素带动下，公司以此精心策划了一场大促销，将品牌荣誉和企业荣誉植入消费者心中，不出3个月，一直相持不下的竞争对手被甩在了身后……
案例太多无法一一罗列
——品牌创造价值 相信品牌的力量
