商业计划书在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。其中，财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。
一、包括内容
商业计划书的条件假设;预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
二、的重要性
一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢这首先要取决于企业的远景规划是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。
三、商业计划书完成财务规划要明确的问题
1、产品在每一个期间的发出量有多大；
2、什么时候开始产品线扩张；
3、每件产品的生产费用是多少；
4、每件产品的定价是多少；
5、使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少；
6、需要雇佣那几种类型的人；
7、雇佣何时开始，工资预算是多少。
