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1、公司对所采购产品的价格和客户信息不对称; 2、公司采购种类繁多,包括标准件和非标准件; 3、采购前期所有信息和流程都有一个部门操作,采购整天忙于联系单位、询价、议价、下单、付款、审批等程序; 4、供应商价格竞争压力小,询价周期长,报价不能限度接近市场低价; 5、由于物资采购质量标准不明确,采购回来的材料、配件等不符合要求,形成仓库积压; 传统的采购模式周期长,复杂,信息多。采购部人员精力有限,难以及时了解和掌握采购的全部信息。这种矛盾下,采购业务容易出现状况。 |
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