中国梁山半挂车开展信息化应用创新升级。首先，完成ERP管理系统的升级，建立完善财务决策支持系统，搭建统一数据平台，实现数据共享，为科学决策提供依据；其次，进一步优化完善OA办公系统，规范业务流程运行，力争全面实现无纸化办公，提升办公效率，降低办公成本；同时，建立、完善能源管理系统，实现用电数据采集，实现用电需求、调配及用能分析，提升能源管理水平。
开展管理运行机制创新升级。一方面，结合组织机构扁平化后二级管理模式的运行情况，进一步优化、完善生产单位责任工程师团队建设及管理部门现场服务机制，提升生产单位管理水平；另一方面，开展关键生产线生产效率提升工作，通过价值流分析、优化小时别管理，查找瓶颈工序及各工序存在的各种浪费，制定改进措施并实施，提升生产线生产效率。提升产品质量，降低废品损失。第一，开展质量改进工作；第二，以工序控制为重点，优化工序质量门控制，推进工序标准化作业，强化工序稽查活动，提升工序质量控制水平；第三，继续强化产品检验、稽查和产品审核工作，保证入/出库产品的质量；第四，优化服务管理工作，进一步提升服务的及时性和有效性，降低索赔。
梁山鸿盛低平板半挂车所具有的轻便性是减轻汽车的自重必备利器，轻型低平板半挂车比钢制半挂车重量减轻3.5吨，这样，在每次运营中可以比全钢结构半挂车多拉运3.5吨货物。空载运行中也将大大节省油耗,有数据表明，生产1公斤铝约需耗电14度，但在汽车中每使用1公斤铝可以替代钢约2公斤，在车的寿命周期里节约1公斤材料可节约燃油0.7公斤，相当于节电约800千瓦时，减少二氧化碳排放约1800公斤。
五要继续开展新产品开发及工艺改进工作，提升核心竞争力。六要优化采购模式，提高采购质量，降低采购成本。首先，通过开拓采购渠道、健全供方竞争机制，大限度减少供货；其次，优化外协产品布局，平衡供应商资源，建立紧急外协资源数据，实现所有外协产品都有供方和储备供方，以应对突况；同时，细化、完善外购铸件、工序外协锻打、热处理、粗加工等成本构成模型等措施，降低采购成本。
七要开展技术改造工作，提升铸锻中心生产能力和设备工艺水平。实施铸件扩能项目，根据集团公司统一安排,实施锻造二部的搬迁及自动化升级改造，实现铸锻中心集中管理。
八要开展安全环保工作，根据“大、快、严”集中整治行动要求，完善安全、消防应急预案，识别、细化危险源，通过加强安全、环保、消防宣传，对员工进行教育培训，加大检查力度等措施，隐患、杜绝违章，遏制各类安全、消防事故发生。
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