设计（工程）须懂供应链
制造业的管理者都知道“70%的成本由产品设计决定”，设计部门是产品成本控制的关键点，必须懂得设计对整个供应链的影响。
如果设计懂得“复杂度是成本的驱动器”，就会尽量启用模块化、标准化、通用化，就可以大幅减少物料种类，以大幅提高供应链的反应速度、大幅降低供应链的成本，提高供应链品质的稳定性，也使得设计工作更加的简单与快速；
如果设计懂得供应商的早期介入（ESI），就会主动地与客户、供应商实现“产品设计”与 “工艺设计”实现互为优化和互为反馈，整条供应链的成本可以大幅的降低；
如果设计懂得供应商管理的理论，就会支持供应链进行供应商的整合，避免导入过多的供应商，减少供应链的管理成本、实现规模效应、降低产品成本；
如果设计懂得供应商改善与集成理论，就会更加支持培训与提高供应商能，从而实现成本的大幅度降低；
如果设计懂得精益生产理念，就会更加支持生产工艺设计与产品设计的持续改进，从而大幅度的提高生产效率与降低制造成本。
总之，只有设计（工程）部门懂得供应链，才能更好地支持供应链，从而实现低成本、高品质与快速响应。
CPPM国际注册职业采购经理认证
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联系人：姬老师 （同号）
