青海可行性分析报告，海东可行性分析报告
分析原因，其实这种质疑的产生往往与企业过往的管理历史有关。以国有企业为例，大多国有企业在九十年代末就引进过绩效考核机制，“月度评价”、“末位淘汰”成了那个时候绩效管理中的时髦词汇。但往往都因为诸如“考核周期过于频繁”、“强制比例机制设计不够合理”、“过于强调负向激励”等考核设计中的缺陷而终在运行了一、两年之后销声匿迹了。因而“流于形式”成为了绩效管理中的另一个时髦词汇，也是多数老国有企业中的员工对于绩效考核的“定格式”认识。
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关键词 ：：青海海东备案立项 青海海东投资咨询 青海海东贷款融资 青海海东可行性报告 青海海东可行性研究报告
服务流程：：初步洽谈 签订协议 报告编制 提交初稿 完善修改 排版定稿 交付客户
编制费用：：根据项目具体情况（投资规模、行业类别、报告用途等）由双方协商确定
编制周期：：5-7个工作日 （可加急）
联系方式：： 闫博 （微|信）
芦工 （微|信）
在线咨询：：QQ：
报告用途：：青海海东立项申请 青海海东项目用地申请 青海海东银行贷款 青海海东项目融资 青海海东环评 青海海东节能评估
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瀚海咨询编制的青海海东可行性研究报告的主要用途：
(1)用于青海海东国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告
(2)用于青海海东企业对外招商合作的可行性研究报告
(3)用于青海海东银行贷款的可行性研究报告
(4)用于青海海东进口设备免税用的可行性研究报告
(5)用于青海海东境外投资项目核准的可行性研究报告
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联系方式：： 闫博 （微|信）
芦工 （微|信）
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在理解了这一点之后，对于考核实施的“一线推动者”，提出两点建议。一是，绩效考核是个长期的事，这一点不仅是“一线推动者”需要时刻提醒自己，也是需要和其它员工交流、传递的。绩效考核不像“竞聘”和“薪酬套改”，轰轰烈烈、排山倒海，它是个细水长流的事，贵在坚持，只有时间久了，才能够发现员工的工作行为慢慢转变了，内部的工作文化慢慢形成了，因而无论考核实施的“一线推动者”还是普通员工，都不该过早的给考核下“没有效果”、“流于形式”的判断，这是要时刻提醒的。而考核实施也该是本着长远考虑的角度来操作的，这便是提出的第二点建议，即绩效考核要一步一步的推进，在推进的过程中要修正，要完善。
