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上海金亨积压物资回收“在盘活积压物资工作中，公司各部门之间的横向沟通壁垒打通了，各个专业、部门都把盘活利库当作自家的事。”在公司物资部负责人看来，2亿积压物资的“清零”，不仅实现了减负增效，还带来了意想不到的收获。
上海金亨积压物资回收在积压物资“清零”的新起点上，公司实体库存降到储备定额以下，库房现代化、标准化的仓库已现雏形，而这只是走向物力集约化的第一步。下一步，赤峰供电公司将坚持先利库后采购、先实物后协议库存的原则，从源头消纳积压物资、防止新增。前移关口，进一步加强与专业部门的联系，上海金亨积压物资回收从计划出发，减少由于物资需求计划不准确、设计变更而造成的物资过量采购，从源头控制积压物资形成；加强工程进度计划管理，合理确定物资交货期，力争实现物资到货“收发同步”，避免滞留在仓库。与此同时，常态开展物资鉴定报废处置工作，上海金亨积压物资回收建立物资高效利用常态管控机制，促进资源高效利用。
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