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供应链管理作为一种新的管理方法给人们提供了一个崭新思路：它通过对整个供应链中各参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制等，来优化提高所有相关过程的速度和净增加值，从而提高组织的运作效率和效益。 采购管理在供应链管理中扮演着重要的角色，它直接关系着供应链成本的高低和产品质量的好坏。并且由于企业组织与管理模式的变化，供应链管理环境下的采购管理问题同传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。本文以西北某大型钢铁(集团)有限责任公司(以下简称A公司)的辅助材料的采购管理为研究对象，针对采购管理中的供应商评价、业务流程重组、供应商管理库存中的成本等问题进行了理论与应用的研究，主要工作概括如下： (1)介绍了有关供应链管理和采购管理基本理论，概述了供应商评价与选择、BPR和VMI的研究现状，并提出了本文所要研究的问题。 (2)对供应商评价与选择问题进行了相应的以实际问题为背景的理论分析。 (3)基于一特定实践背景对采购业务流程重组等有关问题进行了分析与论述。 (4)对A公司物料采购进行了分析，提出了相应的采购策略，并建立了基于实际应用背景的VMI下成本模型和供应商定价模型。
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