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从总承包商的角度对电力工程中EPC总承包模式下物资(包括设备和材料)采购策划问题进行论述,力求在物资采购管理,特别是设备采购环节对工程实践中的优秀成果进行分析、归纳和总结研究,并选取几个关键环节展开论述。文章首先介绍了EPC总承包模式的特点及其控制点、EPC模式下采购管理的价值和重要性、物资采购中所面临的风险及当前物资采购管理研究现状;然后,介绍了当前电力行业的形势及电力工程建设的现状,对电力工程行业形势进行了分析,电力工程物资采购环境发展趋势和电力工程项目采购管理中需要解决的问题。针对上述形势和分析结果,本文提出了在EPC模式下进行物资采购、提高采购效率的几点措施。论述了总承包商从外部管理、合同管理和内部管理三个方面进行物资采购策划。首先,在外部管理诸多因素中,应突出对供应商的管理,全方位、多角度的选择和评价供应商,并同具有竞争优势且符合总承包商企业战略的供应商建立战略伙伴关系,实现供应链的整合;其次,在采购实施和合同管理环节中,针对电力工程项目的特点提出了总承包商应确立的物资采购策略、合同模式及采购实施方式,然后在合同管理中主要介绍了进度管理、合同接口管理、质量管理和成本管理解决方法;最后,本文论述了总承包商在采购管理中如何提高内部管理效率的途径,着重说明了内部控制对提高内部管理效率、衡量工作绩效的作用。文章结合自己在工程设备采购领域的经验和心得,特别是在电力工程承包领域的体会进行了总结和概括,特别是对当前先进的现金流控制思想、柔性管理、战略采购和内部控制等问题进行了论述,本文非常强调项目管理的系统和全过程思想,并从这个角度对物资采购特别是设备采购进行了阐述和说明,并尽可能的将工程货物管理的理论和实践相结合。文章在论述过程中也对火电建设和核电建设的设备和材料采购进行了简单的介绍,使之能够对当前的火电和核电建设提供些许帮助,能够为成套设备或电力工程承包界的同仁提供一个粗线条、全景式的物资采购实施和合同策划流程,希望能够对工程采购管理提供一些新的借鉴。
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