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单一供应源适合的情况：
（1）供应商是某一关键部件的唯一提供者；
（2）某一供应商能提供很有价值且非常出色的产品，无需再考虑其他供应商；
（3）采购量越多总成本越低，即规模效应；
（4）采购企业对供应商有决定作用（控制力极强）；
（5）需要更可靠、更短的提前期；
（6）采用JIT生产方式，要求有单一供应源；
（7）战略联盟关系。
多源供应合适的情况：
（1）确保供应，降低风险，降低依存度；
（2）保持竞争水平，提供后备供应源，以求更好的价格与服务；
（3）避免过分依赖某个供应商，使其生产惰性与自满情况；
（4）获得更大程度的数量柔性；
（5）政策要求使用多供应源、小供应源；
（6）供应市场的变动性带给单源供应无法承受的风险。
集团型企业进行多供应源选择时，可以利用“70-30”原则。即能得到单一供应源的优点，又能获得多源供应的优势，对供应商是一个很有效的激励措施
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