吕梁商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用。财务预测是巨关键的，应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会让人相信的。风险因素巨能显示经营者是否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键是如何控制或回避
吕梁商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；巨低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
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业务范围：可行性报告|资金申请报告|商业计划书|节能|环评|招投标书|资质盖章
如何写好吕梁商业计划书
吕梁商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会;
2、创立公司，把握这一机会的进程 ;
3、所需要的资源;
4、风险和预期回报;
5、对你采取的行动的建议。
吕梁创业者们或需要融资者，商业计划书是你们找VC的领航标。没有一支精确的领航标，怕你们根本到不了VC的大门。
这世界上从来都是要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份足够分量的商业计划书，你根本就进不了VC 的门。因为每一个VC 的桌面上都有堆积如山的商业计划书，因此，你的机会是非常有限的，你将面临着巨大的挑战，把握关键，让你能够脱颖而出。
