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本文在分析国内外有关质量管理、项目采购管理、合同管理、招 投标管理等文献资料的基础上,紧密结合公司项目物料采购实际,对项目物料采购质量控制方案进行了研究,试图为公司提高项目物料采购质量控制的科学规范性、 确保项目采购物料质量提供借鉴。本文依据ISO9001:2005及ISO9004:2000标准中7.4部分的内容要求和项目物料采购管理相关理论,首 先,按照供应商资格审查等相关理论,完善了项目物料供应商资格审查条件,改进了物料供应商资格审查流程,同时结合ABC公司工程建设项目物料采购管理实际 进行了应用研究;其次,运用Delphi法、模糊数学及管理决策等相关理论,提出了项目物料供应商综合能力评价方案,明确了供应商综合能力评价的流程、步 骤及方法,并结合ABC公司工程建设项目物料供应商评价实际进行了应用研究;同时,依据国家相关法规,在对直接招标、委托招标、竞争性商务谈判和商务谈判 等供应商确定方式的特征进行比较的基础上,提出了各种方式确定供应商的适用条件、具体流程和方法,并结合ABC公司工程建设项目供应商选择实际进行了应用 研究;再次,进行了物料采购合同管理流程改进设计,明确了物料采购合同控制程序,设计了物料采购合同签订过程控制方案和合同履行过程控制方案,并结合 ABC公司工程建设项目物料采购合同管理实际进行了应用研究;然后,依据ISO9000族标准的过程方法及产品质量形成过程原理,设计了物料驻厂监造质量 控制模型,设计了驻厂监造中各个过程相对应的监造控制方案,明确了相关质量控制技术在驻厂监造过程中的应用,并结合ABC公司工程建设项目物料驻厂监造实 际进行了应用研究;最后,依据供应链管理及管理决策等相关理论或方法,设计了项目物料供应商动态管理总体方案,明确了供应商动态管理的流程和方法,建立了 供应商满意度评估指标体系和评估模型,探讨了基于供应商满意度评估值的供应商关系管理办法,并结合ABC公司工程建设项目供应商动态管理实际进行了应用研 究。
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