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随着社会经济及制造业的发展,企业所面临的竞争越来越激烈,供应链与采购管理在企业经营中的地位也越来越重要。集团型汽车制造企业缺乏先进的管理理念,长期采取分散式的采购方式已经严重制约了企业的发展,对企业效益的提升形成了障碍。为此,本文以一家国有大型汽车集团公司-HW公司为研究对象,简要介绍了公司的情况,分析该公司在采购管理方面存在的问题,基于采购及供应链管理理论,结合公司实际情况和战略规划,提出了HW公司采购管理系统的管理策略,并应用信息技术予以实现并进行了推广应用,从而规范集团采购信息标准和采购资源选择控制标准,规范采购流程,共享各方资源信息、整合各方优势、提升企业效益。本文介绍的基于供应链管理的集团公司采购管理系统,可实现根据不同的物资分类规范采购流程和标准,使分处不同地区的集团下属公司在统一的平台上进行采购资源的管理、采购执行和物流操作,以获得利益和优惠。论文详细介绍了系统的构成和各模块的功能,最后,结合系统的应用情况对集团采购管理系统的实现进行了说明。本文实现的HW集团采购管理系统可以为其他类似集团型企业进行采购管理提供参考。
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