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电力物资是电力企业正常生产、经营、建设的保障基础,随着国家对电力工程建设投资力度的加大,电力物资需求量也随之进一步扩大。电力物资采购合同作为实现电力物资采购的载体,能直接决定电力物资采购的质量、效果和效率等。加强电力物资采购合同管理的风险控制不仅是市场经济和电力体制改革形势的需要,也是电力企业提高自身风险管理水平的要求。从风险管理角度研究电力物资采购合同管理,能防范电力物资采购合同风险,促进合同管理工作的合法性、规范性和高效性。本文在对电力物资采购合同管理、风险管理相关理论进行述评的基础上提出研究的着力点即电力物资采购合同风险管理,并从组织管理层面、具体业务流程层面即签约前、签约过程、签约后以及合同文本层面对电力物资采购合同风险进行了细致的识别与分析,揭示出合同管理内部控制中可能存在的不足,进而对风险点进行梳理归纳,建立电力物资采购合同风险指标评价体系,利用层次分析法兼顾定性和定量的特点,构建了电力物资采购合同风险评价的层次结构模型,并通过计算确定各风险因素的权重,对已识别风险进行总排序,为电力物资采购合同风险程度的判定提供了较为科学的评价方法和量化指标,最后提出电力物资采购合同风险的应对措施,强调应全面发挥内部审计的作用,促进企业健全和完善合同管理内部控制。
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