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深入的调查则需要考察企业的实力、生产能力、技术水平、质量保障体系和管理水平等。
2)考察供应商
试运行阶段的考察更实际、更全面、更严格。因为这是直接面对实际的生产运作。在运作过程中,就要进行所有各个评价指标的考核评估,包括产品质量合格率、准时交货率、准时交货量率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合毒等的考核和评估。在单项考核评估的基础上,还要进行综合
(3)考核选择供应商
通过试运行阶段,得出各个供应商的综合评估成绩,基本上就可以最后确定哪些供应商可以入选,哪些供应商被淘汰,哪些应列入候补名单。候补名单中的成员可以根据情况处理,可以入选,也可以落选。
这个工作需要采购管理部门牵头负责、全厂各个部门共同协调才能完成。
(4)招标选择
当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时,可以采用招标方法来选择供应商。
招标采购是通过在一定范围内公开采购信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准选择条件最优惠的投标人并与其签订采购合同的一种采购方式。
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