精益生产驻厂辅导效果怎么考核

            精益生产驻厂辅导效果怎么考核

精益生产管理服务流程（标准化+定制化）

1第一阶段：前期精益生产咨询项目需求沟通（是否收费：否）

捷埃梯咨询公司将派出具有多年精益咨询改善项目经验的老师，通过对企业的拜访，面谈，在充分了解企业决策层的需求的基础上制定下一阶段的工作计划。

2第二阶段：精益项目调研（是否收费：否）

通过老师在企业实地1-3天的调研，运用精益生产&IE及科学的方法工具，通过深入现场实地调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业经营管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制科学的、切实可行的精益生产咨询系统解决方案（精益项目建议书）。

3第三阶段：精益项目答辨（是否收费：否）

安排我司精益项目负责资深顾问就项目建议书中所涉及的改善思路、方向及目标进行一次面谈的项目答辩，参加人员主要是企业决策层老总及相关管理人员、时间约1-2小时。

4第三阶段：精益示范线的搭建（是否收费：按达成指标收费）

通过咨询团队与企业管理团队2-3个月的时间，在现场搭建精益改善示范线，且咨询团队与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而使企业所有人员体会到精益生产管理给企业及个人带来很大的变化的同时也达到对咨询团队的认可。

4第四阶段：通过示范线的成功，展开全厂的推广（是否收费：按达成指标分阶段收费）

4.1 构建企业的精益生产管理哲学；

4.2 转变企业的生产方式，提升效率，缩短交期，提升品质，提升企业凝聚力、控制力、归属感，让精益改善在企业形成一种习惯。

5、第五阶段：精益供应链的改善。

通过精益在企业的落地生根，从而拉动整个供应链在交期，品质，成本方面进行全方位的改善。

选择我们的优势：

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