精益生产及工业工程系统方法(从根源上解决多批少量）
课程背景：您企业是否存以下问题：
u 计划不周（且不准），生产周期长（且不准），品质较差（返工率高），效率低（整体/个别效率），成本高（较同行）
u 资金周转率低，半成品（成品）多，原材料库存多（且占用大量场地），5S较差（且易反复），搬运，等待，检查多
u 各职能部门权责划分不清晰，扯皮，推卸责任，互相抱怨多，无法有效实施绩效激励（考核），士气低落
u 生产部门目标不清晰（不准确），班组长不能发挥有效的管理，员工磨洋工，辞职率高，士气低落，无法有效实施绩效激励（考核）
u 长期存在缺料，机器故障高，换线（换模）时间长，服务部门与生产部门互相抱怨，互相指责
u 不能适应多批少量的订单模式，标准工时不准（且很难测定），不能导入有效的工资制度（计时工资，计件工资）
ü 为解决以上问题，组建不同的改善模块，且引入不同的培训/辅导项目，仍远远未达到预期（或反弹）
课程收获：本课程将通过“深圳某光电有限公司”8个月导入“精益&工业工程”系统改善项目，从根源上一次性解决上述问题，且达成极致目标的完整过程（主案例），包括：SMT,注塑，五金加工，流水线组包装，老化等工序（部门）以及功能部门权责划分，绩效激励（考核），生产部门班组长，辅助人员以及生产员工的奖励工资制度，从而实现“自主管理”的全部过程
u 改善前后的完整录像（整体，局部录像），项目建议书（目标设定，方案设计，实施计划，执行力考核等），改善报告（项目评价）
u 通过改善前录像（及报告）讲解以上问题产生的根本原因及其必然性， 结合改善后录像（及报告）介绍达成效果（极致）
u 通过方法的讲解及演练，掌握解决以上问题的工具，方法及改善思路
关于我们：
深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为国内早一批的精益生产咨询机构，由业界*精益IE实战*郭晓宁老师创立于二OO六年，其是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构，我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务，更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产咨询项目，帮助企业降本增效。
捷埃梯顾问团队均为*现场管理*，通过大量的精益咨询辅导实践，积累了丰富的案例及实战经验，注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合，为客户提供一体化落地解决方案。作为国内专注的精益IE咨询机构，捷埃梯咨询专注于生产效率提升，培训承诺效果，咨询量化指标，不讲虚话，只做干货的中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司
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