目视管理与看板管理的举例说明

  • 发布时间:2024-04-22 09:59:22,加入时间:2021年11月08日(距今1141天)
  • 地址:中国»北京»海淀:北京市海淀区信息路15号
  • 公司:北京云帆目视安全环境科技有限公司, 用户等级:普通会员 已认证
  • 联系:李辉,手机:15562639387

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法,强调使用颜色,达到“一目了然”的目的。看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板揭示出来,使管理状况众人皆知

(1) 目视管理举例:

交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行。

包装箱的箭头管理:有零件的箱表面箭头朝上,将无零件的箱倒置,使表面箭头朝下,避免丢弃尚未使用的零件现象的发生。

排气扇上绑一根小布条,看见布条飘起即可知道运行状况。

(2) 看板管理举例:

在流水线头的显示屏上,随时显示生产信息(计划台数、实际生产台数、差异数),使各级管理者随时都能把握生产状况。

在种类不多的仓库里,对每批来货都用小板示明品名、数量、入库日等,使所有人对货物情况都清清楚楚。

目视管理有3个好处:
无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常);

能迅速判断,精度高;

判断结果不会因人而异。
2024-4-22

联系我时请说明来自志趣网,谢谢!

免责申明:志趣网所展示的信息由用户自行提供,其真实性、合法性、准确性由信息发布人负责。使用本网站的所有用户须接受并遵守法律法规。志趣网不提供任何保证,并不承担任何法律责任。 志趣网建议您交易小心谨慎。