当问题浮出水面，许多主管会惯性地回应：“我都已经提醒过他们了，他们应该会注意的。”然而，随着时间的流逝，或当团队中的人员发生变动时，这些老问题往往会再次浮现。这恰恰揭示了一个核心问题：缺乏标准化和制度化的管理。对于这样的问题，我们不能仅仅停留在表面的提醒，而是需要深入追查，坚持不放。
这种情况凸显了标准化操作的重要性。无论是新加入这个部门的员工，还是刚刚上岗的新手，他们都需要一个明确的操作指南。例如，机器的使用方法、何时进行整理、整顿和清扫，这些都应该有明确的标准。这些标准不仅是新员工的培训教材，更是老员工日常工作的参考。
因此，推动5S教育是一项永不停歇的任务。这种持续性要求企业中的每一位员工，无论是经验丰富的老员工还是刚刚加入的新人，都要养成整理、整顿、清扫、清洁和修养的良好习惯。而实现这一目标的关键在于标准化和制度化。通过持续的教育和引导，我们可以确保每一位员工都能够遵循这些标准，从而为企业创造一个更加有序、高效的工作环境。
2024-4-12
