目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视化综合运用管理学、生理学、社会学等多学科的研究成果。其根本目的就是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。
1、目视化管理的概述
目视化管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）二直接产生“对”或“错”的结论的管理方法，的优点是直接，快捷，因而被现代制造企业所广泛采用，简单地讲，目视化管理就是用眼睛看得懂而非大脑想得通的管理方法。
1.1 目视化管理常见的实施方法
示意图形；颜色标识；数字化标识；静态事物动态化；展示牌；声音提示。
1.2 目视化管理具体方法和注释
（1）定位法：（2）标示法；（3）分区法；（4）图形法；（5）颜色法；（6）方向法；（7）影绘法/痕迹法；（8）透明阀；（9）监察法；（10）地图法。
1.3 目视化管理基本原则
（1）激励原则：要起到对员工的激励作用，要对生产改善起到推动作用。
（2）标准化原则：管理工具和使用色彩要规范化和标准化，要统一便于理解与记忆。
（3）群众性原则：一是要得到员工理解与支持；二是要让群众参与与支持。
（4）实用性原则：必须讲究使用，切忌形式主义。
1.4 目视化管理的特点
1.4.1视觉化——以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见；
1.4.2公开化——尽可能将管理者的要求和意图让大家看得见，自主管理或者自主控制；
1.4.3普通化——现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，所以说目视化管理是一种以公开化或视觉化为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
2024-4-8
