83 . 将杂货生产交付新兴国家和大企业；
84 . 要从制造产品向制造魅力转换；
85 . 不要企图接收正销售着的产品的订单，要举全公司之力制造畅销的产品；
86 . 要跨越QCD，满足顾客需求；
87 . 将制造体制从棒球模式转换为排球模式；
88 . 生产销售鲜花时，只靠廉价大量生产不是办法；
89 . 设计师品质的体现；
90 . 更换为与众不同的工作装；
91 . 中小生产商要将工厂建设在城市；
92 . 不要将分工用于大量生产，要将其用于专家水准的量产上；
93 . 制造新产品至少要达到十倍或十分之一的一位数差别；
94 . 不是培养人，是培养企业；
95 . 将工厂建造成能够让人看到制造的“展示厅”；
96 . 机器制造产品，人的双手创造价值；
97 . 将工厂做小，发掘新的赚钱商机；
98 . 投资员工优于投资设备；
99 . 以幸福、舒适为中心进行评价；
100 . 今后日本制造业所必需的心5S是“整理，整顿，清扫，机制，幸福”；
101 . 改善永无止境。
改善是从微笑之处着手，依靠每位企业成员的力量。微小之处微到不放过地板上的一个小螺丝，注意物品的归置方式、员工清点数量的方式及员工的工作装颜色等。
任何一点都有可能关系到产品的品质、生产率及企业的盈利。所以，改善无处不在。
在企业制造改善中，要想做大制造，那必先培养人才。
员工的精神状态调动着员工工作积极性，只有提高了员工的幸福感，员工才能忠诚于企业、认同于企业，为企业创造价值，所以管理也逐渐从以利益为中心发展到以人为本。
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