PPT4，赵老师指到一个又标示的半成品库区，问到如何控制先进先出。
班组长答道，依靠手工记录在一个本子里，找的时候再一一对应产品标签和笔记本里的记录，但他机灵，马上补充要做可视化标示，赵老师又问怎么做的时候，班组长说要打上几个字“3月1日半成品”“3月2日半成品”……，字体做的大些，远点也能看到。
赵老师说，可视化用上了，但是不方便看，密密麻麻的在半成品区里看到一堆日期？
有人受到启发，建议在上面画图形，三角代表一天，方框代表第二天，……赵老师依旧表示不满意，又有人提出用颜色标识区分，红色代表一天，蓝色代表第二天……赵老师稍点头，这个还算是不错的建议吧。
但他提出的是改动布局，从进出都在同一个窗口，做到有进有出两个口，依靠重力使先放进去的先出来，连标识都不需要了，给这个重力货位打个地标做说明位置用途即可。
总结赵老师PPT4的经验是，颜色区分好于图形可视化，图形可视化又强于文字，牛*的目视化是“无”，不需要目视化针对某个位置去做管理。
我在后再补充一点我对展板的看法，近读了一些关于如何写好文案的软文，是有针对性的分类的做文章，看客户的理解能力分为简单易懂娱乐级，深奥难懂专业级，针对什么样的客户，发什么类型的文章。
以此案例做借鉴，我们在工厂里做事的是不是也要想到--你的文案是给谁看的，是不是也要有个针对性？
我简单总结一下：
给老板看的，那就多写工厂的历史和今天的辉煌；
给操作员看的，要接地气，生动有趣，有一定学习和激励功能；
给客户看的，则要大书工厂细致的工作态度，严谨的工作流程，给客户以信心。
以上结合我总结赵老师四点可视化方法，车间内的宣传看板类可视化就不会落入空洞无效的管理之中。
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