5s目视化管理精益生产工厂改善101技巧二

  • 发布时间:2023-10-08 14:28:20,加入时间:2021年11月08日(距今1222天)
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13 . 对有损于安全以及给客户带来不利的改善,绝对不能做;

14 . 只有必需品的工作场所称之为干净的工作场所;

15 . 理想的整理整顿状态是一下子能够取出所需物品的状态;

16 . 自信地迎接客人的水平称为清扫到位的清洁状态;

17 . 不要将物品堆积到高于视线的位置;

18 . 不要数,要摆成形状看;

19 . 不要批量购买,只买需要的东西;

20 . 要视螺丝为天敌;

21 . 腰杆挺直了吗?

22 . 先后顺序是安全第一、质量第二、生产周期和成本第三;

23 . 在现场现物面前大声交流;

24 . 改变公司的不是那些了不起的改善,而是谁都能执行的简单、可以模仿的改善;

25 . 比起100个道理或想法,在现场付诸实践一次会产生100倍的价值;

26 . 改善所必需的是主动性的量、速度及持续性;

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