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全员参与
罗马不是一日建成的，安全文化建设也不是一撮而就的。公司早属于国营企业，相对来说安全管理不是很严格。记得刚刚成立合资公司的时候，公司要求佩戴安全眼镜和穿安全鞋。很多已经在公司工作30多年的老员工意见很大。但是通过耐心的教育，提供更加舒适的安全眼镜（近视安全二合一眼镜）以及不停的监督检查、胡萝卜加大棒等等方式，逐步养成了习惯。笔者相信如果你没有佩戴安全眼镜，不管你是谁，估计你会被“赶出”车间。这也许就是安全文化的作业。目前公司通过如下的方式鼓励人人参与。
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组织机构和人员
公司自2009年成立安全生产委员会，全公司共有专职安全管理人员3名，各部门设置兼职安全管理人员。公司成立由总经理任主任，各部门的主要负责人任成员的公司安全生产委员会，安全生产委员会是公司安全生产高决策机构。安全生产委员会每三月召开一次安全专题会议，协调解决公司安全生产中的重大问题。
安全教育培训
公司建立了培训和教育管理制度，并根据国家相关规定及时修订。确定了各类安全教育的主责部门，制定了年度安全培训工作计划，定期识别安全教育培训需求，并根据计划为员工实施培训并登记建档。培训完成后，对培训效果进行评估，并根据评估结果作出改进。
公司始终把提高员工业务技术素质作为安全基础工作来抓，对管理人员培训坚持以安全责任制为重点，对员工培训以安全操作技能为核心，坚持环境育人，努力创建安全文化，通过对职工强化安全教育培训，使员工的自我防范意识和安全操作技能不断提高，夯实了安全基础。
安全月刊
每月出版一期安全月刊，宣传安全知识，张贴在通道、宣传栏、卫生间等公共区域，让员工及时了解我们安全工作，参与安全工作。截止目前已经出版了108期的安全月刊。
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员工安全合理化建议
为了鼓励员工汇报安全合理化建议，公司实施了奖励政策：每月设立佳安全建议， 建议数量越多年度获得的奖励就会越多，以此来激励员工汇报安全隐患或者提合理化建议。以2017年为例，全厂员工提出了967条安全建议，人均3.9条。此外，我们也对于员工建议的落实情况每月进行跟进，确保员工的建议能够落实， 2017年全年安全建议的按时关闭率是98%。同时为了方便大家提出安全建议，2019年公司专门请人开发了小程序，方便大家提建议。
风险大搜查活动
为了鼓励员工参与安全工作，了解安全工作，公司会组织风险大搜查的活动。首先设定一个主题，比如说机械安全风险或者化学品风险识别，然后让一线员工随机报名，然后按照报名人数分成2—3组。先把这些组员集中进行30分钟的培训，之后安排各个组去车间查找问题，上台进行报告，按照问题的数量和质量评选出优胜组给与额外的奖励。
年度安全日活动
从2010年开始，公司每年都会抽出一天或者半天的时间，全厂停下来进行安全宣传活动。通过寓教于乐，员工喜闻乐见的形式来推广安全，宣传安全，让安全深入人心。比如绑住员工的一只手，然后穿衣服系鞋带等，体会到保护手部安全的重要性。
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