目视化现场目视化管理五个必须知道的执行要点4

四、TPM水准提升

利用目视管理，使作业员能轻松进行点检、加油等保养工作，以确保设备发挥作用。主要活动项目如下：

1、润滑管理的标示，诸如加油部位、油种、油量、周期、负责人等，可设计颜色油标签；

2、工程进度管理的看板；

3、油面、水面计上下限的标示；

4、仪表的上下限记号标示；

5、机城点检、加油部位一览表及照片；

6、模范设备标志。

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