制造行业经常提到一个词就是“现场管理”，日本更是用“现场力”来形容一个制造企业的实力。
对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。只有利用科学现场管理方法，进行合理有效的计划、组织、协调，才能让现场管理处于良好的发展状态，达到优势、高效、低耗、均衡、安全、文明。
是哪“三忙”现象呢？
瞎忙，表面上忙的不可开交，实际上都是手忙脚乱，做的是无用功，没有产生任何效益。
盲目，忙的手忙脚乱，没有工作方向，没有工作目标，想到什么做什么，效率不高。
迷茫，长期盲目的工作，上级盲目的指挥，导致人们主动性失去，意识迷茫，整天浑浑噩噩，干什么都是糊里糊涂。
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