目视化管理的公司精益生产之目视化管理3

目视管理5M

人员——–遵守既定作业标准

机器——维持正常的状态

材料——原物料、零组件是否按照需要的日期，且不浪费第安排调度

方法——制造的规格、条件、  程序是否依照标准来执行

测量——量规上必须清楚标示出正常的作业范围

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