目视化管理车间目视化精益生产管理方法上的特点

  • 发布时间:2023-06-21 11:47:24,加入时间:2021年11月08日(距今1142天)
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精益生产管理方法上的特点

一、拉动式(pull)准时化生产(JIT)

=以最终用户的需求为生产起点。

=强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。

=组织生产运作是依*看板(Kanban)进行。即由看板传递工序间需求信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。

=生产中的节拍可由人工干预、控制,保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后工序供应的准时化)。

=由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。

二、全面质量管理 

=强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量管理来保证最终质量。

=生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。

=如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。

=对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。

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