在南京顶点印务看来企业需要寻找的是消费者重视差异化需求，而不是为了差异化而差异化。企业在产品开发的时候，绝对不是因为这个产品他人没有我就生产，而是说这个产品有没有人需求。朴实为了差异化而差异化，必然走向失败。挑选自然是找到企业与消费者的结合点，将这个“点”形成差异化，才敢达到事半功倍的作用。
一、找到理性的技能支持，让差异化更具压服力
在提出差异化的时候，咱们必须找到有利的技能特色。在确认“生态健康便是质量高度”这一战略之后，项目小组成员与技能人员针对全新的买点回忆，为确认相关的技能支持点进行反复讨论。这句话这样表达什么问题-这样的描述是不是专业-技能人员站在专业的立场上都会给出一些中肯的建议，这样更利于工作的打开。
二、压服与交流的艺术
企业与品牌策划管理理公司紧密协作，两边就某些问题达到一致，这其实也是一门交流的学科。企业的决策层有自己的主意，协作公司会提出自己的观点和定见，当定见发生不和时，压服他人与被他人压服都是一种本领。有些时候管理公司鉴于经历的缺乏提出不行执行的计划，这当然简单被企业否定；相反，决策者也有可能因为一些固有思想的影响而缺乏创新性，这时品牌策划公司假如可以提出一个大胆的、可执行性强的计划，信任在压服客户选用的过程中也会简单得多。
