目视化管理或称为可视化管理、目视化经营，其基本定义为:一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。那么目视化管理的内容是什么下文就一起来了解一下吧。
目视化管理的内容包括:
1、物品管理
日常工作中，需要对工装夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无
论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。
2、作业管理
T厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各丅序的作业是否是按计划进行是否是按决定的那样正确地实施呢在作业管理中，能很容易地明白各作业及各丅序的进行状况及是
否有异常发生等情况是非常重要的。
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