企业计量工作的基础是企业的计量管理和计量技术人员。新标准和规范在企业的贯彻实施对企业的广大计量管理和技术人员的知识结构、业务能力和技术水平提出了新的、更高的要求。有计划地对相关人员进行培训和考核，使之技术水平和业务能力不断提高，并与企业的持续发展相适应。
通过培训，进一步增强企业计量管理人员的计量法制意识和计量管理水平和业务能力，使企业计量管理人员认识到，在生产过程中使用的计量器具要依法检定、操作要符合规程、管理要依据科学，更好地保证企业生产计量的准确，从而最终保证企业的产品质量。
(1)培训计划
1)企业根据自身业务发展需要，在每年的年底制定次年的人员培训计划，并编制完成《年度培训计划表》及相关责任人后，即可实施：
2)未列入年度计划的，又确有培训需求的可提出临时培训申请，填写《培训申请表》，经负责人批准后即可实施。
(2)培训方式
安排外出专业学习、进修的培训;业余时间参加与专业有关的技术学习及其它培训班;参加各类专业的学术交流会、研讨会及展览会;企业内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会;结合工作实际需要，举办业务学习活动。
(3)培训内容
根据人员的岗位，安排相应的专业知识培训。此外，还包括下列培训内容：实验室的认证认可、标准化知识、检测/检定/校准质量保证、计量理论知识、测量不确定度理论及数据处理、统计技术、法规、实验部门安全及防护知识。
(4)人员考核
工作上岗证考核。检测人员必须参加相关部门组织的持证上岗考核，合格后持证上岗：有关负责人对临时聘用人员或辅助检测、检定/校准人员进行必要的应知、应会科目培训和考试，考试合格后准予有限制上岗;技术规范、标准方法更新时，参加培训考核。
贵重、精密仪器设备操作资格考核。凡使用贵重、精密仪器设备，工作人员以前未使用过该仪器时，由各部门组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试，或以其它方式进行培训，经相关部门组织考核合格后，方可被授权使用该仪器。更多关注云南中测计量检测股份有限公司网站。云南中测计量检测股份有限公司现设有技术部、业务部、管控部、财务部，培训部共五个部门，基本明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力。
