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一个企业如果没有良好的激励机制作保障，是很难有跨越性的发展的；而职业生涯规划较关键的部分，就是造人、育人、用人、留人、善待人才；对企业有用的人，才是人才。人才要培养，领导要带领员工对产品、岗位职责、业务技能知识、企业文化、对在职的员工进行分析，针对不同的地方不同的人，进行不同的培训。然而人才的培养在现在，人才的开发利用在未来。
正确引导属下，要有勇于将千百年的事物缩短为几个月完成，创造出巨大的经济效益的胆识，变复杂为简单的超前趋势的智慧。要对公司有信心，对公司同仁和部下，描绘远大的宏伟蓝图。在本市乃至全国都有发展机构，公司在成长壮大过程中，需要培养一大批管理精英分子，大家要看到美好的前景和曙光，因而大家要斗志昂扬的开展工作，精诚团结，相互多多坦诚的交流思想，互补共勉，共赴商战之风云，迎接时代赋予我们的挑战。
