51 过期的表格、单据文件、资料是否都要扔掉？
不，应装订好放储存室（或资料柜里）以备查看，或按文件管理规定进行销毁。
52 物品进行分类、编号或颜色管理有什么好处？
一目了然，便于取用。
53 “清扫”只是对工作场所彻底打扫干净，对吗？
不全对，还应包括机器、工具和物品等。
54 为什么说“5S”活动始于素养、终于素养？
一切的活动靠人，如果“人”缺乏遵守规则的习惯，或缺乏自觉自发的精神，推行“5S”将会流于形式，不能持续。
55 高素养靠什么？
靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。
56 “整理”时，首先应具有什么观念？
要有“应有与不应有”的区分和把不应有的去除的观念。
57 “整顿”时，应有一个重要的想法，是什么想法？
“将应有的定位”的想法。
58 “清扫”时，应有的想法是什么？
有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。
59 “清洁”时，应有的想法是什么？
心中应随时保持清洁，保持做人处事干净的想法。
60 “素养”应有一个什么想法？
心中不断地追求完美的想法。
61 “5S”要求你工作时应保持良好的状况，你能举例说明吗？
不随意聊天说笑、不脱岗、不打瞌睡、不吃零食、衣着整洁、待人礼貌等。
62 对待公物应怎么做？
爱护公物，用完归位。
63 穿工作服、戴胸卡与“5S”有关吗？为什么？
有关。统一仪表，易于识别。
64 “5S”容易做，但不容易彻底或持久，原因是什么？
主要是“人”对它的障碍。
65 目视管理是很有效的管理方法，其定义是什么？
一看便知
66 目视管理有什么好处？
不必浪费时间寻找，工作效率进一步提高。
67 马路上的行车线是运用了什么方法？
目视管理方法。
68 定置管理的颜色有什么含义？
绿色和蓝色代表合格（放行），黄色代表不合格待处理，红色代表禁止和消防，黑色代表废品。
69 餐厅经理与服务生的制服有区别是为了什么？
方便顾客辩认。
70 如果工作地点油腻和湿滑，这意味着什么？
工作场所不安全，马上开展“5S”。
71 物品放在有清楚标志的地方有什么益处？
便于管理，利于监督。
72 开展“5S”活动以来，你每到工作岗位有什么感受？
很舒适，工作有兴趣，很喜欢上班。
73 “清扫”要求人们有一个好习惯是什么？
每天抽出三分钟业清扫你的工作场所，不能等“明天”。
74 库房点货与“5S”有什么关系？
推行“5S”后点货的速度增快。
75 生产现场区域划上道线，它有什么意义？
划上通道线，一看便知是供物品运送的通道，不堆放物品。
76 部门标识牌有什么作用？
一看便知“是什么部门，接洽事情方便。
77 生产线看板一般有什么内容（如总装部的显示屏）？
标识当天生产品种、数量、并有实际进度情况。
78 生产线看板有什么作用？
每位员工“一看便知”，易于激发参与感。
79 表示产量、效率、品质等状况的图表有什么作用？
一看就知道起伏状况，是否在控制中，易于管理。
80 定置管理中的“五有、五必”指的是什么？
有图必有物、有物必有区、有区必有牌、有牌必有量、有量必有人。
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