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看板的定义及主要类型
管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数、息等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是息进行透明化的管理工具。
它通过各种形式，如标语、现况板颜色、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的息揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的息，从而能够快速制定并实施应对措施。
因此，管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
同时，管理看板也是给顾客信心及在企业内部营造竞争氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。
管理看板是一种管理工具，用“眼睛来管理、用数和事实来说话”。
看板主要分为：固定管理看板和动态管理看板。
固定管理看板主要包含：车间名称、人员息、设备名称、物品名称、作业标准、环境整理等基础息；
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动态管理息看板主要包含：生产管理看板、质量管理看板、交期管理看板、安全管理看板及宣传管理看板。
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看板的作用
问题或异常的显现化；
息可以快速而正常的传递；
预防管理；
发挥激励作用；
提高企业形象。
看板的种类和展示方法：
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目视化管理的推进
要推进企业的目视化管理，就要做好企业的看板管理，那么企业管理看板的要素有哪些呢？
图片管理看板上的内容：
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管理看板的要求：
要求一：设计合理，容易维护
版面、栏目采用线条或图文分割；
大方而又条理清晰；
主次分明，突出重点；
采用透明胶套或框定位，更换方便；
采用电脑设计，容易更新。
要求二：动态管理，一目了然
管理人员、更换周期要明确；
选择员工关心的息、项目；
动态息以目标设计进度为主线；
用量化的数、图形，形象的说明问题。
要求三：内容丰富，引人注意
体现全员参与
采用卡通、动漫形式、版面活跃；
多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
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