标识目视化管理我们要抓好生产管理的六要素效率

一个车间生产效率的高低主要看这个团队有没有凝聚力，作为车间班组长要结合实际情况，在保证质量的前提下将产量做到大化。

另外一个就是要做好计划，尤其是目前这种供不应求的情况下更要做好这一点，以满足市场的需求。最基本的一点是我们一定要满足生产计划，如果做不到，就是在伤害公司的利益，影响公司的信誉。我们需要与各个车间进行沟通、配合，特别是辅助车间，规定在某个时间段要完成的任务必须完成，否则就会影响生产进度。