标识现场管理目视化标准化建设工厂改善的马上行动

  • 发布时间:2022-12-05 13:28:43,加入时间:2021年11月08日(距今1142天)
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现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者的生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

简单讲来就是:

工艺流程查一查;

平面图上调一调;

生产线上算一算;

动作分要减一减;

搬运时空压一压;

人机效率提一提;

关键路线缩一缩;

现场环境变一变;

目视管理看一看;

根源问题找一找。

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