1.目视管理形象直观，有利于提高工作效率。
现场班组长组织指挥生产，其实质是发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。
生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准(如果与每个操作员工有关的信息都要由班组长直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少班组长)。
目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。员工接收信息最常用的感觉**是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍(如仪器、电视、信号灯、标志牌、图表 等)，其特点是形象直观、容易认读和识别简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需班组长现场指挥即可有效地 组织生产。
2.目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用。实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。
干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏，将生产现场不好的、不规范的现象处于众目睽睽之下，促进员工自我约束，逐渐养成良好习惯。
对企业实行挂牌制度，单位经过考核，按优、良、中、差等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，就能起到鼓励先进，鞭策后进的激励作用。
3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应。
中国人最爱的是面子，最怕的是失去面子。对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而忽视现场人员生理、心理和社会特点。
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