森林老爹坚果代工厂浅谈管理团队需要的魅力和制度，对企业的领导人来说，管理10个人还可以面面俱到，但当这个人数上到了百人，甚至千人，管理难度会成倍的增长，不仅是纵向要管理的人员增多，还包括员工与员工之间的协作难度也会加大。那么，几十人的公司和上百人、千人的公司管理方式有哪些不同？当组织规模上升的时候，如何降低管理难度？站在领导人所处的位置。十个人的时候，领导人需要站在队伍的前面，带领大家往前冲就好。这个时候，领导人是领头羊官，以身作则，冲锋陷阵，带领兄弟们完成任务，以单纯的情感为纽带就能领好队伍。上到百人以上，领导人必须在队伍的中间，靠制度、流程和标准才能带好队伍。到500人以上的公司，领导人必须在队伍的外面，才能看好队伍的队形，保证方向正确。到了千人以上的团队，领导人就应该站在更远的地方，用思想影响团队。统一思想，重要的是统一思想的底层逻辑，这种底层逻辑和思维就是企业的文化，包括使命、愿景和价值观。
特别是价值观的统一，有了统一的价值观，关键时候，可以降低沟通成本，同时，也会降低管理的难度。管理团队人数越多，尤其是超过千人团队，一定是靠文化和价值观去引导的。领导人的身份随着团队大小而发生变化。十人以下的企业，员工既是看着领导人的眼神做事，更是看着领导人的背影做事，领导人就需要依靠人格魅力来影响大家。到50人以下的企业，主要靠人性化管理，不需要太多制度，有事大家一起扛，同事之间的沟通很效果。但是百人以上的团队，领导人就需要流程和制度，包括考勤制度、人事制度、财务制度等等。从管理流程和标准设置来说，人越多，流程就应该越清晰，标准要更明确。
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