听说5S的人很多,但真正了解的人很少;知道5S的人和很多,但真正会用的人很少;了解5S有助于美观的人多,但全面了解它作用的人很少,今天就来聊下5S的五大作用。
第一, 佳推销员
很多时候,老板愿意推行5S都是因为客户有审核、政府有检查,不搞不行,还得生存和发展,不拿单子怎么行?5S对现场的改变,是大家有目共睹的,也是大家对于5S作用的基本认识。
客户每次过来审核看什么,其实主要就是看你的现场。整洁有序的现场,就能让客户对质量、交期有信心,审厂就是客户对供应商的“三现主义”。你现场干净、整洁、有序,让人一下子进入了非常富有管理的现场,跟小作坊的企业比较,别人是“地摊货”,而你就是“专卖店”,你说优质的客户会怎么选择!不用多言,现场就是佳的推销员。
第二,节约专家
在推行5S之前,很多老板会问,这个要投入多少钱?我们搞过5S的朋友都知道,这个其实不花什么钱,除非你想做得更好看点,比如把旧的柜子、小车换掉,如果注重实用的话,其实不换也可以用。
我要想说的5S不是花钱,而是省钱。整理,清除不必要品,腾出一大堆空间,空间就是成本,这是不是省钱?整顿,必要品定置、标识,节约找寻、拿取、放置物品的时间,时间就是成本,这是不是省钱?清扫,将污染源消除,减少漏水、漏油、漏气,这些都是资源,这是不是省钱?清洁,形成标准化,减少重复劳动,这更是省钱;素养,让人形成习惯,做其他事情也会严格要求,随手关灯、节约用纸、减少废料等等,这些都是省钱。说到底,5S就是节约专家!
第三,安全有保证
在很多没有搞5S的企业你会发现,安全事故频发,为什么?因为车间没有安全通道,或者有通道但全部被堵死,人员行走容易碰伤或者刮伤;因为设备漏水、漏油,导致地面湿滑引起人员滑倒、摔跤;因为缺少警示、标识、提醒,导致危险作业区域经常出现意外事故等等。
安全生产,预防为主。如何预防,那就是通过规范物品放置、消除污染源和规范员工行为来实现。
第四,标准化推动者
很多企业做了很久,工人经验也很丰富,但就是发展很慢,成本居高不下、质量问题一大堆、交货相当紧张,究其原因,很大程度是因为之前好的经验没有得到传承,老是发生同样的问题,如何解决?
标准化就是良方,一个企业没有标准就很难稳定安全、质量、交期和成本,当然也难以维持纪律。说白了,标准化就是用制度管人,对于很多靠人管人的粗放型企业而言,标准化就是让企业走上正轨,从杂牌军变为正规军的过程。而5S就是从一点一滴塑造企业标准化,从而推动全业务标准化。
第五,塑造满意的环境
这是我们都看得到的效果,也是我听到客户都一致认同的效果。让大家的环境更好,让大家更愿意在这个环境里面干活,从而提升员工的敬业度和工作积极性。
海尔总裁张瑞敏说过:环境能影响一个人,环境就是一种生产力。我们每一个人都无法拒绝好环境给自己身心带来的积极影响,就好比你为什么会选择去环境好的企业、选择买环境好的小区、选择去环境好的学校。5S就是打造更好的企业环境,更好留人和更好发挥员工各方面能力。
5S的作用岂止这些!